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CFO as a Service

CFO as a Service

Consultoria Financeira e Estratégica

Planeamento com visão

Desenvolvemos planos financeiros alinhados com os seus objetivos e revistos de forma contínua, para que saiba exatamente para onde se vai e como lá chegar.

Segurança e rigor

Garantimos qualidade na contabilidade, cumprimentos fiscais e controlo dos principais riscos financeiros.

Foco no que cria valor

Ajudamos a avaliar o negócio, otimizar a rentabilidade dos projetos e a tornar o crescimento mais sustentável.

Comunicação com impacto

Preparamos informação clara para investidores, bancos e parceiros — garantindo uma comunicação que reflita confiança, transparência e consistência.

Controlo com utilidade

Transformamos orçamentos e indicadores (como EBITDA, CAC, LTV, Burn Rate, ROI) em ferramentas úteis para decidir com mais segurança.

Sistemas que facilitam

Asseguramos implementações de soluções (ERP, BI) e simplificamos processos para ganhar tempo e eficiência que simplificam processos, otimizando a eficiência operacional e economizando tempo.

Tesouraria organizada

Gerimos o dia a dia financeiro com rigor: fluxo de caixa, liquidez e relação com financiadores.

Pessoas e cultura financeira

Desenvolvemos equipas e promovemos uma mentalidade financeira saudável em toda a organização.

alguns Clientes

Somos o parceiro de confiança para gerir, sustentar e expandir o seu negócio em Portugal.

SOLICITAR PROPOSTA

Clínica Multidisciplinar

Administração
“Tínhamos contabilidade, mas faltava leitura de gestão. Com o serviço de CFO as a Service passámos a acompanhar margens, custos e tesouraria com indicadores simples e reuniões objectivas.”

Empresa de Engenharia/Projectos

Sócio
“A PMC Partners ajudou-nos a clarificar preço, margem e capacidade. O controlo por projecto e a disciplina de acompanhamento mudaram a forma como gerimos.”

Startup de Serviços

CEO
“O maior ganho foi a estrutura: orçamento, prioridades e indicadores. A tomada de decisão deixou de ser reactiva e passou a assentar em números.”

Empresa Familiar

Gerência
“Sentíamos que ‘andávamos atrás do prejuízo’. Com o acompanhamento externo, passámos a antecipar necessidades e a preparar decisões com antecedência.”